HOLESA.LT SKYLIŲ GRĘŽIMO DARBAI

  Statybos projektai yra labai struktūrizuoti darbai. Nesvarbu, ar projektą sudaro prekybos centro ar vieno gyvenamojo namo statyba, kiekviename projekte yra daug judančių dalių, kurios turi būti tiksliai suderintos.

  Kaip ir bet kuris kitas projektas, statybos projekto valdymas turi etapus. Nuo projektavimo iki planavimo iki planavimo iki paties kūrimo – kiekvienas etapas yra sudėtingas ir sudėtingesnio visapusiško proceso dalis.

  Štai kodėl yra projektų valdymo programinė įranga. Tačiau ar projektų valdymo programinė įranga yra pakankamai tvirta ir dinamiška, kad išlaikytų statybos projekto svorį? Prieš atsakant į šį klausimą, svarbu pirmiausia suprasti, kas yra statybos valdymas.

  „ProjectManager“ Ganto diagrama, kurioje rodomas statybos projekto valdymo grafikas

  Vadovai naudoja mūsų programinę įrangą projektams planuoti ir stebėti. Pristatykite laiku ir neviršydami biudžeto su ProjectManager.

  Trumpai tariant, statybos valdymas yra statybos projektų valdymo procesas. Lyginant statybos projektų valdymą su kitų tipų projektais, pagrindinis skirtumas yra tas, kad statyba grindžiama misija. Tai reiškia, kad projekto organizavimas baigiasi užbaigus projekto kūrimą.

  Nors paprastai projekto valdymas apibrėžiamas kaip išteklių valdymas per projekto gyvavimo ciklą, naudojant įvairius įrankius ir metodikas, skirtas kontroliuoti apimtį, sąnaudas, laiką, kokybę ir kt.⁠ Dirbant statybos pramonėje, jūsų perspektyva turi būti platesnė. Statybos valdymas paprastai apima platesnę apribojimų įvairovę, į kurią reikia atsižvelgti ir kurie būdingi statybos projektų projektavimui ir statybai.

  Statybos projektų valdymas projekto gyvavimo metu taip pat gali sąveikauti su įvairiomis disciplinomis – nuo ​​architektūros iki inžinerijos iki viešųjų darbų iki miesto planavimo.

  Susijęs: Nemokamas statybos grafiko šablonas

  Yra įvairių statybos projektų tipų, kurie priklauso nuo statybos sektoriaus. Du statybos sektoriai yra gyvenamieji ir komerciniai, ir yra keturių skirtingų tipų projektai:

  Tai reiškia, kad yra daug įvairių statybos projektų, kuriems reikalingas statybos valdymas, kad jie būtų sėkmingi. Statybų valdymo gali prireikti paprastiems namams iki didelio tilto, nuo užtvankos statybos iki oro uosto seisminio modernizavimo projekto. Tada statybos projektų vadovai valdo projekto pradžią ir pabaigą, dažnai valdydami vietoje, kad užtikrintų saugią ir sėkmingą statybą.

  Yra keletas statybos projektų tipų ir kiekvienas iš jų turi skirtingus iššūkius. Tačiau visoms joms reikalingas projekto savininkas, statybos projekto vadovas ir generalinis rangovas.

  Projekto savininkas užsako projektą ir tiesiogiai ar netiesiogiai jį finansuoja. Savininkas taip pat prižiūri projektą aukšto lygio požiūriu ir priima svarbius sprendimus, pvz., apibrėžia konkurso procesą, pasirenka rangovą ir projekto pristatymo būdą.

  Statybos projekto valdymą vykdo statybos projekto vadovas. Šis asmuo planuoja, derina, sudaro biudžetą ir prižiūri statybos projektą.

  Statybos projekto vadovas yra atsakingas už šias užduotis:

  Statybų grafikų ir darbo grafikų tvarkymas

  Nustatyti, kurie projekto valdymo metodai ir strategijos tinka projektui

  Bendraudamas su projekto savininku ir suinteresuotomis šalimis, re. biudžetas, pažanga ir kt.

  Vadovavimas arba bendravimas su statybvietės darbuotojais, komandomis ir kitų statybos profesijų atstovais dėl techninių ir sutarčių detalių

Holesa.lt Skylių gręžimo darbai

  Darbas su statybos, statybos ir reguliavimo specialistais

  Statybos projekto vadovas paprastai yra Projektų valdymo profesionalas (PMP), sertifikuotas Projektų valdymo instituto (PMI). Projektų valdymo žinių įstaiga išsamiai paaiškina skirtingus projektų vadovo vaidmenis ir pareigas.

  Taip pat Amerikos statybos valdymo asociacija (CMAA) paaiškina statybos vadovo, kuris iš esmės yra projektų vadovas, kuris specializuojasi statybų pramonėje, pareigas.

  Statybos projekto vadovo pareigos reikalauja nuodugniai išmanyti statybos procesą. Peržiūrėkite mūsų statybos valdymo šablonus, kurie padės jums pradėti.

  statybos vadovas ir generalinis rangovas žiūri į statybos projektą

  Generalinis rangovas prižiūri kasdienes darbo vietos operacijas ir aprūpina statybų projekto vykdymo fazei reikalingą įrangą, medžiagas ir darbo jėgas. Konkrečioms užduotims atlikti generaliniai rangovai dažniausiai samdo subrangovus.

  Žemiau pateikiamos kelios pagrindinės generalinio rangovo pareigos:

  Žemiau pateikiamos kelios pagrindinės generalinio rangovo pareigos:

  Bendravimas su projekto savininku ir statybos projekto vadovu

  Generalinis rangovas parenkamas po to, kai projekto savininkas peržiūri kelių generalinių rangovų pasiūlymus ir pasirenka pasiūlymą, kuris geriau atitinka projekto reikalavimus.

  Mūsų „Word“ statybos pasiūlymo šablonas gali būti lengvai pritaikytas jūsų, kaip generalinio rangovo, poreikiams kuriant projekto pasiūlymą konkurso procesui.

  Statybos sąmatininkas yra statybos specialistas, galintis įvertinti statybos projekto išlaidas. Norėdami tai padaryti, jis turi įtraukti visų rūšių išlaidas, pvz., kietųjų ir minkštųjų sąnaudas, darbo, medžiagų ir vieneto kainas.

  Šis asmuo gali būti įmonės viduje arba pagal subrangos sutartį generalinis rangovas. Taip pat yra statybos sąmatą atliekančių įmonių, kurios gali padėti jums sudaryti tikslią ir konkurencingą statybos sąmatą.

  Statybos sąmatos yra vienas iš svarbiausių dokumentų statybos įmonei, nes tai turi įtakos jų pelningumui ir galimybėms laimėti konkurso procesą. Štai kodėl statybų sąmatininkai pasitiki statybų įvertinimo programine įranga, kad įsitikintų, jog viskas vyksta gerai.

  Statybos subrangovai yra statybos įmonės, kurios specializuojasi tam tikroje statybos srityje, pavyzdžiui, santechnikos, elektros darbų ar dailidžių. Generaliniai rangovai paprastai susisiekia su jais, kad atliktų darbus, kurie nepriklauso jų kompetencijai.

  Generalinio rangovo pareiga prižiūrėti subrangovų veiklą. Jie tai daro kasdien tikrindami statybos žurnalus. Tačiau bet kurio statybos projekto pabaigoje visada liks nebaigtų užduočių ar darbų, kuriuos reikės atlikti iš naujo. Mūsų perforavimo sąrašo šablonas yra puikus įrankis, padedantis užtikrinti, kad užbaigus projektą neliktų jokių užduočių.

  Statybos valdymo konkurso procesas

  Be sutarties tipo, savininkas turi nuspręsti, kuris pristatymo būdas geriausiai tinka projektui.

  Šių statybos pristatymo metodų tikslas – apibrėžti, kaip projekto savininkas, generalinis rangovas ir licencijuotas projektuotojas (architektas ar inžinierius) bendraus projekto metu.

  Projektavimas – pasiūlymas – statyba: projektavimo – pasiūlymo – statybos metodą sudaro generalinio rangovo pasirinkimas pasibaigus projektavimo etapui.

  Projektavimas ir kūrimas: taikant projektavimo ir kūrimo metodą, projektavimo ir kūrimo etapus atlieka ta pati šalis, žinoma kaip projektuotojas.

  CM rizikuoja: CM rizikingas modelis suteikia statybos vadovui galių, suteikiant jam daugiau funkcijų, nei jis turėtų įprastai. Taikant šį projekto pristatymo būdą, statybos vadovas veikia dvejopai. Viena vertus, jis yra projekto savininko konsultantas projektavimo ir vystymo etapuose, kita vertus, jis stebi rangovą statybos etape, siekdamas kontroliuoti išlaidas ir garantuoti, kad projektas bus pristatytas už garantuotą maksimalią kainą.

  Kai projekto savininkas turi brėžinius, medžiagų paėmimą, statybos projekto vadovą ir generalinį rangovą, projektas gali prasidėti.

  Skaitykite toliau: Geriausia 2023 m. statybos planavimo programinė įranga projektams valdyti

  Statybos projektų valdymo procesai

  Statybos projektų valdymas reikalauja įvairių įgūdžių, taip pat gebėjimo bendrauti su įvairiomis agentūromis ir žmonėmis, kad būtų galima vadovauti projektui nuo idėjos iki pastatymo. Svarbu, kad statybos projektų vadovai vadovautųsi projekto valdymo principais kiekviename projekto gyvavimo ciklo etape.

  Negalite pradėti projekto, nebent žinote, kad galėsite jį užbaigti. Pirmiausia reikia atlikti išsamų patikrinimą, siekiant nustatyti, ar projektas yra įmanomas. Kaip tai išsiaiškinti? Norite atlikti galimybių studiją arba tai, kas dažnai vadinama verslo projektu, kurio metu pažvelgsite į tikslus, sąnaudų sąmatas ir laiko juostą, kad pamatytumėte, ar turite išteklių sėkmingam projektui pasiekti laikantis tų apribojimų. Taip pat norite apibrėžti projekto motyvus ir įsitikinti, kad jis pagrįstas. Jei taip, tuomet jūs sukuriate savo projekto chartiją, kuri padės pradėti projektą. Šiame etape taip pat nustatysite galimas problemas ir riziką.

  Turite pritarimą, kaip dabar pasieksite sėkmės? Nurodykite užduotis per laiko juostą, atkreipkite dėmesį į projekto etapus ir išteklius, reikalingus šioms užduotims atlikti neviršijant skirto biudžeto. Būkite skaidrūs savo projekto plane, kad visi būtų tame pačiame puslapyje ir suprastų, ką reikia padaryti per visą projekto gyvavimo ciklą. Tai apima išlaidų, apimties, trukmės, kokybės ir projekte naudojamų ryšių detalizavimą. Taip pat tuomet galėsite konceptualizuoti geriausią projekto komandą ir pradėti jų surinkimo procesą.

  Planavimo etapas tikriausiai yra pats svarbiausias projekto valdymo etapas, nes jūs sukursite dokumentus, kurie vadovaus projekto vykdymui. Štai keletas iš jų:

  Projekto grafikas yra didelė statybos projektų valdymo planavimo etapo dalis. Štai projekto tvarkaraščio pavyzdys iš nemokamo „ProjectManager“ statybos grafiko šablono.

  „ProjectManager“ Ganto diagrama – puikus įrankis statybos projektams valdyti

  Atlikę darbų suskirstymo struktūrą, užduotis pridėsite kairėje statybos grafiko šablono pusėje. Galite pridėti papildomų užduočių, pridėti išteklių ir išlaidų, terminų ir daugiau. Projekto etapai taip pat gali būti pažymėti spalvomis. Dešinėje yra laiko juosta, kurioje visas projekto planas užfiksuotas vienoje vietoje.

  Ganto diagramos laiko juostos pusėje galite susieti priklausomas užduotis, nustatyti gaires ir bazinę liniją, kad užfiksuotumėte projekto planą ir palygintumėte su realia pažanga, kai projektas vykdomas. Ganto diagramoje yra daug daugiau funkcijų, kurios padės planuoti ir valdyti projektą. Atsisiųskite nemokamą šabloną, kad galėtumėte praktiškai sudaryti savo statybos grafiką.

  Kai turėsite statybos planą, kuriame yra visa informacija, kurios jums reikia norint valdyti išlaidas, apimtį, riziką, laiką ir kitus projekto aspektus, laikas jį įgyvendinti.

  Šiame etape jūs vykdote projektą, sudarote projekto planą ir jį įgyvendinate, kartu atsižvelgdami į pokyčius ir darbo valdymo problemas, kurios gali kilti tokio proceso metu. Nepriklausomai nuo jūsų pažadėtų rezultatų, jie turi būti įvykdyti per nurodytą laikotarpį. Dabar, kaip statybos projektų vadovas, turite bendrauti su projekto savininku, suinteresuotosiomis šalimis ir klientais bei komandomis. Pastarieji turi užduotis, kurias būtina atlikti, o tai reiškia darbo krūvio valdymą ir išteklių paskirstymą. Šiame etape dažnai rengsite susitikimus ir teiksite ataskaitas. Čia tikrai bus išbandytas jūsų projektų valdymo įrankis, bet apie tai vėliau.

  Negalite žinoti savo projekto eigos, jei neturite būdo jo stebėti. Tai darysite ankstesniuose projekto etapuose, tačiau tai pakankamai svarbu, kad valdytumėte atskirą etapą. Norėsite turėti galimybę pastebėti pažangą, todėl turite nustatyti pagrindinius išlaidų kontrolės, laiko stebėjimo ir kokybės kontrolės efektyvumo rodiklius. Jei sugebėsite neatsilikti nuo šių skaičių, mažiau tikėtina, kad pavyks valdyti nepavykusį projektą. Todėl visą laiką būkite lankstūs ir komunikabilūs, kad galėtumėte greitai prisitaikyti prie pokyčių, kai jie įvyksta ir jie vyksta visada.

Holesa.lt Skylių gręžimo darbai

  Kai vadovaujate statybos darbui, turite atsižvelgti į tam tikrus tikslus. Kaip ir bet kuriame projekte, jūs pasiekiate bendrą projekto sėkmę suskirstydami jį į etapus. Toliau pateikiami keturi žingsniai, kurių galite imtis, kad suorganizuotumėte sėkmingą statybos projekto valdymo projektą.

  Projektuojant statybos projektą yra keturios dalys. Projekto vadovas yra atsakingas už tai, kad jūsų projektas atitiktų statybos kodeksus ir kitus reglamentus.

  Sąvoka. Kokie yra projekto poreikiai, tikslai ir uždaviniai? Priimsite sprendimus atsižvelgdami į projekto dydį, statybai skirtą vietą ir faktinį statomo objekto dizainą. Jį sudaro kiekvieno nagrinėjamo kambario ar erdvės sąrašas, įskaitant visus svarbius duomenis.

  Scheminis dizainas. Scheminis dizainas yra eskizas, kuriame nurodytos įvairios dalys, medžiagos, dydžiai, spalvos, tekstūros ir tt Jis apima grindų planą, pakilimus ir tt ir net vietos planą.

  Dizaino kūrimas (DD). Dizaino kūrimas reikalauja tyrimų. Kokias medžiagas naudoti? Kokios įrangos reikės? Kiek kainuoja medžiagos? Kas yra medžiagos paėmimas?

  Kai turėsite projektą, turėsite naudoti informaciją iš statybos brėžinių ir ankstesnio etapo dokumentų, kad sukurtumėte kiekių sąskaitą, kurioje bus nurodytos reikalingos medžiagos ir darbas. Šiame etape bus svarbu žinoti vietinius statybos kodeksus ir jų laikytis.

  Surinkite sutarties dokumentus. Tai yra galutiniai brėžiniai ir konstrukcijos specifikacijos. Juos naudos išorės rangovai, siūlydami pasiūlymus dėl darbo.

  Surinkite sutarties dokumentus. Tai yra galutiniai brėžiniai ir konstrukcijos specifikacijos. Juos naudos išorės rangovai, siūlydami pasiūlymus dėl darbo.

  Parengiamosios statybos etapas prasideda priėmus generalinio rangovo pasiūlymą, bet prieš nulaužus gruntą. Per tą laiką norėsite atlikti šiuos tris veiksmus.

  Paskirkite projekto vadovą. Jei projekto vadovas dar nebuvo nustatytas, norėsite jį nustatyti dabar. Kartais projekto vadovas dalyvauja anksti ir dalyvauja pirmuosiuose projekto etapuose, o kartais jis nėra pasamdytas, kol projektas nebaigtas.

  Nustatykite likusį personalą. Raskite sutarties administratorių arba asmenį, kuris padeda projekto vadovui. Prižiūrėtojas taip pat reikalingas, kad viskas vyktų pagal tvarkaraštį medžiagų, pristatymų ir įrangos atžvilgiu. Prižiūrėtojai taip pat dirba vietoje, kad galėtų atlikti statybos darbus. Galiausiai, jūs norite turėti lauko inžinierių, kuris yra labiau pradinio lygio pareigos tvarkyti dokumentus.

  Ištirkite darbo vietą. Atlikite svetainės analizę, kad suprastumėte socialinius, klimato ir demografinius kintamuosius, kurie gali turėti įtakos jūsų statybos projektui.

  Šiuo metu jau subūrėte savo komandą ir suplanavote jai užbaigti reikalingas konstrukcijas ir medžiagas. Dabar jūs turite įsigyti šias medžiagas ir įrangą. Priklausomai nuo organizacijos, už pirkimą gali būti atsakingas generalinis rangovas arba subrangovai.

  Tai etapas, kuriame dirbsite su pirkimo užsakymais, kurie naudojami kaip pirkėjo ir pardavėjo susitarimas.

  Pagaliau esate pasiruošę statyti! Tačiau pirmiausia suplanuokite priešstatybinį susirinkimą, kuriame būtų aptariamos darbo valandos, medžiagų saugojimas, kokybės kontrolė ir patekimas į vietą. Tada visus išveskite į statybvietę ir nustatykite pagal poreikį.

  Turėsite sukurti mokėjimų grafiką ir mokėjimų pristatymo procesą. Ši informacija turi būti skaidri, kad būtų galima ne tik įvykdyti finansinius įsipareigojimus, bet ir išlaikyti laimingą ir produktyvią darbo jėgą bei aplinką. Įsitikinkite, kad jūsų darbo užsakymai yra pakankamai išsamūs, kad išvengtumėte nesusipratimų tarp jūsų ir jūsų rangovų.

  Paskutinė projekto dalis yra baigus statybas, o gyventojams persikėlus į sklypą arba perėjus jį nuosavybės teise. Turite įsitikinti, kad buvo įvykdyti visi jų reikalavimai, ir paprastai suteikiamas garantinis laikotarpis, kad susitarimas taptų oficialus ir privalomas.